風險管理
風險管理
組織架構
2020 年 5 月成立直屬董事會的風險管理委員會，2021 年重新改選，新增法律背景成員，現由 3 位委員組成，皆為獨立董事且皆具有風險管理背景，其中 2 位為女性
風險管理流程
台泥參考世界經濟論壇 (WEF) 2023-2024 全球風險報告、水泥及能源同業風險報告與國際趨勢，依循七大面向進行風險鑑別，並涵蓋產品或服務之開發；風險識別結果，由各部門進行因應策略規劃。每年至少一次由風險管理委員會，向董事會提出風險控管報告
運作情形
- 2021 年召開 2 次會議 (8/10、11/8)，委員出席率 100%
報告本公司風險辨識矩陣年度更新情況、氣候相關財務揭露 (TCFD) 專案執行成果、導入 ISO 37001 反賄賂管理系統相關內容 - 2022 年召開第二屆第三次會議 (8/5)
報告本公司風險辨識矩陣更新狀況，因應戰爭、地緣政治、能源轉型與人口結構等，對於營運之衝擊與減緩策略進行報告 - 2023 年召開第二屆第四、五次會議 (3/24、11/10)
報告本公司風險辨識矩陣更新情況、氣候相關績效指標與目標，及 113 年度台灣徵收碳費 114 年繳納可能衝擊 - 台泥每年要求全體員工確實閱讀《風險管理政策》文件並完成測驗，以閱讀與測驗時間為 3 分鐘換算， 2023 年風險管理教育訓練人次 15,684 人，累計時數 784.2 小時
2024 台泥面臨之風險矩陣圖
1
大陸水泥產業發展風險
2
匯率、利率及籌資風險
3
碳費 / 碳稅 / 碳交易
4
天然災害 - 地震
5
國際化戰略
6
資訊技術安全之風險
7
戰事與地緣性衝突
8
合規、訴訟風險
9
人才招聘與傳承 (含薪資與獎勵)
10
氣候變遷 – 天然災害 (颱風、洪水、乾旱、野火)
11
原物料 (燃料) 與替代品供需價格上揚
12
生物多樣性
| 台泥面對之風險 | 風險因子描述 | 減緩行動 |
|---|---|---|
| 中國大陸水泥產業發展風險 | 因中國大陸房地產調控且基礎建設漸趨飽和，水泥需求下滑 |
|
| 碳費/碳交易 |
| 台泥執行多項措施致力降低溫室氣體碳排放：
|
氣候變遷轉型與新興風險
氣候風險
| 項目 | 時間 | 說明 |
|---|---|---|
| 碳排總量管制之碳交易/碳費/碳稅 | 營運成本上升、獲利衰退、產生營運風險 |
|
| 再生能源法規與採購 | 政府裁罰風險 | |
| 低碳技術、設備與管理成本投入 | 資本支出上升導致不利與市場競爭 |
|
| 原物料及能源價格上漲 | 產生營運壓力 | |
| 公司聲譽衝擊 | 降低利害關係人對公司的評價 |
|
| 響金融機構投融資及保險等支持強度 | 影響投資意願、產生營運風險 | |
| 旱災 (生產) | 營運成本上升、獲利衰退、產生營運風險 | 氣候天災調適 |
| 洪災 (生產) | 政府裁罰風險 | |
| 降水模式變化和氣候模式的極端變化 (運輸) | 營運成本上升、獲利衰退、產生營運風險 | |
| 旱災 (生產) | 營運成本上升、影響營運活動 | 智慧新能源事業 |
| 碳捕捉與儲存 (CCS) 前瞻技術突破 | 營運成本上升 | 低碳暨負碳技術創新 |
新興風險
| 項目 | 時間 | 說明 |
|---|---|---|
| 戰事與地緣性衝突｜地緣政治 | 南海位處重要戰略據地位，一旦發生地緣性衝突，將對台灣的能源供應產生重大負面影響，進而影響台泥能源取得。此外，南海衝突也將影響台灣水泥廠之關鍵原料「低鹼砂」進口，衝擊低鹼砂的穩定供應 |
|
| 人才招聘與傳承｜社會 | 勞動力供需失衡，企業將難以招募適合人力，以因應未來多變情勢。而面對轉型及新領域人才之需求上升，企業需增加外部人才招募與調整內部職能，進而推升整體人事成本 |
|